国产剧情jvid在线,亚洲肥熟妇四五十路,国产在线观看无码视频,无码精品高清少妇

編者按：為貫徹落實中國船舶集團“深化落實‘三贏理念’，深入開展精益管理”的工作要求，中船澄西積極踐行“三贏”理念，堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“成本領(lǐng)先，差異化經(jīng)營”為核心戰(zhàn)略，以方針管理為戰(zhàn)略支撐，以全價值鏈一體化協(xié)同為經(jīng)營策略，以提升組織效能為載體，切實推動全價值鏈的精益管理。

日前，經(jīng)中國船舶集團黨組研究決定，中船澄西被授予2023年度中國船舶集團精益管理貢獻獎。

2023年，中船澄西系統(tǒng)謀劃精益管理相關(guān)工作，持續(xù)探索將精益理念、方法、工具全面應(yīng)用到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)。以下是中船澄西精益管理工作摘要：

一 聚焦價值鏈協(xié)同，實施一體化經(jīng)營策略

強化市場需求和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，精準市場定位。中船澄西建立了“自研+系列船”的經(jīng)營接單策略，通過加強船舶市場形勢的前瞻性分析，作為公司儲備研發(fā)船型的參考，著力提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計過程中關(guān)鍵核心能力。公司產(chǎn)品從單一散貨船成功迭代升級成為七大品牌船型矩陣，產(chǎn)品呈現(xiàn)多型化、譜系化特點，熨平了船舶市場周期對公司的影響，進一步提升細分市場份額。

動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營接單模型，源頭策劃降本增益。結(jié)合市場預(yù)期和生產(chǎn)資源，建立基于資源效益最大化的經(jīng)營接單模型，強化生產(chǎn)和經(jīng)營的協(xié)同配合，科學(xué)統(tǒng)籌兩地產(chǎn)線布局和市場的最優(yōu)組合配置，并動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營接單模型。強化源頭策劃，通過技術(shù)和供應(yīng)協(xié)同配合經(jīng)營接單報價，助力精準報價，切實做到“事前算贏”。

著力產(chǎn)品交付和質(zhì)量，塑造品牌核心價值。全面實施供應(yīng)商“穿透式”管理，為產(chǎn)供協(xié)同提供有效支撐。標準設(shè)備規(guī)格配置，實現(xiàn)采購成本可控。穿透供應(yīng)商生產(chǎn)運營過程管控，防范供應(yīng)拖期風險，實現(xiàn)物料需求和生產(chǎn)節(jié)拍的有效協(xié)同。實施到貨前專項驗收，提前確認技術(shù)質(zhì)量，實現(xiàn)0缺陷進廠，助力準時化生產(chǎn)，提升客戶滿意度。

二 聚焦精益生產(chǎn)，打造共線生產(chǎn)模式

聚焦計劃管理，滿足差異化節(jié)拍要求。依據(jù)接單策略，結(jié)合產(chǎn)線負荷和關(guān)鍵工序生產(chǎn)能力，以推拉結(jié)合的方式細化生產(chǎn)物量及施工周期，確保生產(chǎn)節(jié)拍化。以生產(chǎn)計劃拉動圖料供應(yīng)計劃和資源計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、用工三個計劃的協(xié)同匹配。固化生產(chǎn)工藝標準和精準納期管理，主機、發(fā)電機等關(guān)重設(shè)備“當天到、直接吊”，實現(xiàn)供方到貨與生產(chǎn)現(xiàn)場的無縫對接。

聚焦關(guān)鍵要素，推進全工序周期改善。主工序高效銜接，壓縮分段建造周期。推行分道切割、組立化建造，壓縮胎位周期提高核心資源產(chǎn)出，提升分段計劃對應(yīng)率。深化殼舾涂一體化生產(chǎn)、中間產(chǎn)品完整性轉(zhuǎn)序、船臺大型化總段與吊裝工序前移；做細船臺搭載精度，縮短搭載階段船臺定位時間，縮短船臺建造周期。推進機艙舾裝工序前移，提升上建煙囪完整性，縮短碼頭周期。

持續(xù)深化區(qū)域免檢，助力效率品牌雙提升。中船澄西將精細化質(zhì)量管理作為質(zhì)量工作主線，全面實施“自主質(zhì)量管理”，共建立達標作業(yè)區(qū)28個，免檢作業(yè)區(qū)51個，覆蓋造船、修船及鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。獲得挪威船級社、日本船級社、GE公司的免檢掛牌，澄西特色自主質(zhì)量管理得到客戶、船檢的一致認可，大幅壓縮產(chǎn)品對外交驗周期，同時質(zhì)量品牌價值日益凸顯。

以護航生產(chǎn)高效運行為導(dǎo)向，持續(xù)深化TPM管理。建立了以“狀態(tài)預(yù)知、精準維修”、“全員自主、持續(xù)改善”為指導(dǎo)的中船澄西特色TPM設(shè)備管理新模式，旨在提高設(shè)備綜合效率、確保設(shè)備穩(wěn)定運行、減少故障、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。建立嚴控項目和重復(fù)性問題“兩個十項”清單，筑牢設(shè)備管理紅線。通過“消故美顏”、“每月一改善”等 TPM 小組活動提升全員改善意識。

三 聚焦管理驅(qū)動，提升組織效能

著力流程重塑，提升組織運營效率。應(yīng)用價值管理理念，基于建立最優(yōu)價值的流程，推動管理向協(xié)同和高效轉(zhuǎn)變，提升組織運營效率，優(yōu)化作業(yè)流程，助力生產(chǎn)效率提升。減少跨職能活動，整合相近管理職能，助力業(yè)務(wù)活動協(xié)同高效。以智能制造賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，成熟應(yīng)用管加工、型材流水線等自動化產(chǎn)線，提升人均產(chǎn)出率和單位面積產(chǎn)出率，打造“雙降雙升”的均衡化精益模型。

著力數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能精細化管理。著力打造“數(shù)據(jù)貫通、協(xié)同共享”的信息化能力體系。通過建立數(shù)據(jù)標準化，固化業(yè)務(wù)流程，打通經(jīng)營、研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)鏈、審價、法務(wù)和成本管理系統(tǒng)，搭建系統(tǒng)間橋梁，實現(xiàn)信息共享，助力管理分析決策，提升管理精細化水平。

中船澄西將持續(xù)深入貫徹集團公司精益管理工作要求，圍繞價值創(chuàng)造，持續(xù)推進全員、全要素的全面精益管理，為集團公司建設(shè)一流船舶集團貢獻澄西力量。