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搶抓訂單、提升效率

確保實現(xiàn)首季開門紅

3月4日，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了3月份工作例會，簡要總結(jié)公司2月份運行情況，部署3月份重點工作。會議由公司黨委書記、董事長陸子友主持。

會議指出

 2月份，在各部門的共同努力下，各項工作取得較好成績。一是經(jīng)營方面，修船經(jīng)營超額完成月度目標(biāo)，造船經(jīng)營在手訂單充足，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營接單成效顯著，防務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)接單突破。二是生產(chǎn)方面，勞動力返崗情況好于預(yù)期，物量產(chǎn)出較往年有較大提升，為實現(xiàn)一季度生產(chǎn)計劃奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)

各部門要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步提升責(zé)任感、使命感，扎實開展好各項工作，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，持續(xù)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保各項任務(wù)取得實效。安全環(huán)保方面，各部門、投資公司一要提高政治站位、強化安全意識，切實做好“兩會”期間的安全環(huán)保工作，全力確保全國“兩會”期間公司各項生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行；二要結(jié)合中國船舶集團“三個專項檢查”工作部署，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作。經(jīng)營接單方面，要多舉措搶抓訂單，加快在談項目和后續(xù)訂單盡快落地，力保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)工作方面，要借助利好的生產(chǎn)形勢，重點提升物量產(chǎn)出的質(zhì)量，要確保產(chǎn)出“有序、有效、完整”。修船方面要加快塢內(nèi)工程進度，緩解塢位緊張的矛盾；造船方面要提升物量產(chǎn)出速度和質(zhì)量，保證一季度完成生產(chǎn)目標(biāo)；澄西裝備公司要加快艙口蓋制作，圍繞新承接罐箱項目，提早做好生產(chǎn)策劃工作。管理工作方面，一要做實成本工程，各部門要緊扣成本工程指標(biāo)要求，加強成本研究；加強成本考核力度，進一步提高成本管理水平，降低單船成本。二要強化精細化質(zhì)量管理水平，各部門要嚴(yán)格按照公司精細化質(zhì)量管理目標(biāo)要求，持續(xù)改進提升。三要加快推進公司各項基建工程。四要狠抓“任務(wù)包”落實，各部門要按照“任務(wù)包”要求，抓緊推進各項工作，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。五要嚴(yán)肅開展“兩風(fēng)”專項整治及巡視、審計整改“大起底”工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

會上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部、修船事業(yè)部和造船事業(yè)部對2月份重點工作進行了總結(jié)分析，剖析存在問題，布置了3月份重點工作。公司副總經(jīng)理汪前進、周建祥、姜道如，總會計師余楚國、總工程師任強、紀(jì)委書記范杰分別對2月份分管工作、存在問題進行了簡要點評，部署了后續(xù)工作重點。公司黨委書記、董事長陸子友剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并對下階段重點工作提出了要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚州公司、澄西裝備公司部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。